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STARTUPS EM FASE DE EXPANSÃO

STARTUPS EM FASE DE EXPANSÃO

Este post contém todos os Pitch Decks e as Apresentações das empresas Startups que se enquadraram na Fase de Negócios EXPANSÃO, empresas que já estão operando, com faturamento e que querem escalar seus negócios.

A Organização está pelo NOME DA EMPRESA, Descrição do Pitch Deck e Vídeo de apresentação na Arena de Investidores.

Investidores podem mostrar seu interesse em comentários que a equipe do Projeto Jovem Empresário entrará em contato ou enviar mensagem em privado para Kauana Vissotto.


ZÊLO

1 - Problema que resolve

Assumimos uma das atividades que mais toma conta do síndico ou do gestor no que envolve gestão de funcionários, contratação e acompanhamento, através da terceirização das atividades. Temos experiência em limpeza, conservação, pequenas manutenções e reparos, controle de acesso, recepção e atendimento, baseado na relação e desenvolvimento humano.

2 - Mercado existente Nacional e Internacional

São mais de 500 mil condomínios no Brasil com a necessidade de gestão e terceirização, com um total de 8 milhões de imóveis em condomínios. É um mercado bilionário (64 bilhões ao ano de movimentação financeira) que no Brasil ainda não é tratado com a devida importância.

3 - Time que tem e Time que precisa formar

Temos na equipe, além de mim como CEO e quase 10 anos de experiência na área condominial, uma gestora de RH com experiência no segmento de terceirização, uma supervisora especialista na área de limpeza e manutenções e uma pessoa de desenvolvimento e treinamento comportamental. Precisamos formar uma área com especialização em tecnologia de segurança.

4 - Valor a ser captado

R$ 500 mil reais.

5 - Em que vai aplicar os recursos

Equipe de desenvolvimento de tecnologias, principalmente na área de segurança, que permitirão prestar serviços de portaria, controle de acesso e monitoramento com mais eficiência e menores custos ao condomínio, além da possibilidade de tornar o negócio com um filão de mercado escalável para a expansão nacional.

 

 


PAG ÚNICO

1 - Problema que resolve

Atende público desbancarizado ou sub- bancarizado que hoje é totalmente dependente das lotéricas para realizar os pagamentos de suas contas (onde há limite por transação) ou enfrenta filas em cada banco que o boleto foi emitido para fazer a quitação. 
Pessoas que recebem salário em conta salário têm que sacar o dinheiro pra efetuar os pagamentos. O custo pra empresa é normalmente maior (dependendo o porte) para fazer pagamento de folha de salário em contas tradicionais do que fazer pela plataforma Pag Único. 
Rede Cash Back onde o usuário recebe dinheiro de volta ao usar cartões Pag Único na rede credenciada, entregando uma nova receita, tanto ao cliente quanto a empresa, (em caso de contas PJ), além dos benefícios do programa Surpreenda, no uso de cartões de bancos tradicionais. 
Conforto, velocidade e segurança que hoje não têm ao fazer o procedimento de pagamento carregando dinheiro vivo para realizar as transações em cada instituição bancária. E dependendo exclusivamente do horário bancário para efetuar as operações, o que na Pag Único ocorre em 24hs dia 365 dias ano. 
Marketing para empresa que nos contrata vinculando sua marca à nossa marca e a marca da MasterCard. 
TORNAMOS NOSSO CLIENTE EMPRESARIAL UMA  SUB-ADIQUIRENTE, movinetando todo o fluxo financeiro da empresa, dentro do seu próprioeco-sistema. Com meios de recebimento e pagamentos próprios. 

2- Mercado Nacional

85% da população é desbancarizada ou sub-bancarizada(conta salário somente)
Mercado Internacional: produto com bandeira MasterCard que é recebida em 40 milhões de estabelecimentos no mundo.

3- Time que tem

São duas estruturas: um Back office em joint venture em São Paulo e estrutura em Curitiba com 3 Gestores, departamento comercial com 10 representantes comerciais, 2 financeiros e 2 Back-offices 

4 - Captação de Recursos

10% por 10 milhões; 

5 - Aplicação dos recursos

40% para recapitalização dos atuais sócios e venda de suas cotas,

60% para alavancagem com investimento em marketing, pessoal e inclusão de novas tecnologias.

 


FUTTARI

1 - Problema que resolve

Milhões de estrangeiros desembarcam no Brasil todos os anos, mas eles enfrentam dificuldades de comunicação, pois apenas 3% dos brasileiros têm proficiência no idioma inglês e isto pode gerar riscos de vida, além de prejuízos, equívocos e constrangimentos. 
Temos um serviço de intérpretes para intermediar a comunicação à distância no seu idioma nativo e no idioma local de forma prática e precisa.

2 - Mercado existente Nacional e Internacional

No mundo é responsável por 292 milhões de empregos, foram 1.3 bilhões de viajantes internacionais em 2017 (OMT) e movimentou US$ 7,6 trilhões em 2017, equivalente a 10% da economia mundial (WTTC).
O Brasil recebeu 6,5 milhões de estrangeiros em 2017, que geram R$ 600 bilhões, 9.1% do PIB brasileiro de 2017 (Mtur) e emprega 7 milhões de pessoas. O novo Governo Federal dispensou vistos para cidadãos de EUA, Canadá, Austrália e Japão em 2.019 e a tendência é que os números cresçam.

3 - Time que tem e Time que precisa formar

Temos o Diretor de Operações, Marketing e Vendas e Administrativo. Precisaremos de um Diretor financeiro.

4 - Valor a ser captado

R$ 150.000,00 por 9% de participação.
(50k entrada; 50k validado; 50k crescimento de 30%)

5 - Em que vai aplicar os recursos

O recurso será utilizado para o lançamento da plataforma e estratégias mercadológicas para a alavancagem da carteira de clientes.

 


ALQUIMIA ELIXIR

1- Problema que resolve: Alimentamos os trabalhadores que ficam sem dinheiro para refeições saudáveis a partir da segunda quinzena do. Mês (pagam no quinto dia útil)
2-  Mercado existente Nacional e Internacional:  Alem dos lojistas podemos exponenciar o negócio em academias, universidades, supermercados 
3- Time que tem e Time que precisa formar: Produtores de alimentos, vendedor, social mídia. Precisamos de mais representantes/produção 
4- Valor a ser captado: 120.000
5 - Em que vai aplicar os recursos:  criar um espaço físico para distribuição, capital de giro, embalagens.

 


CLUBE DO MALTE

1 - Problema que resolve

Criar experiência para os apreciadores de cerveja. Aproximar os consumidores das melhores cervejas do mundo. Ensinar uma nova forma de se relacionar com o produto.

2 - Mercado existente Nacional e Internacional

Mercado de cervejas 2018: 107 bilhões  

Mercado craft 2018 (2% share estimado): 2,1 bilhões 

Estimativa para proximos 5 anos (5% share estimado): 5 bilhões

(fonte CerveBrasil 2019)   

3 - Equipe

Atendimento SAC (3), Diretor de Marketing (1), Retenção (2), Analista de CRM (1), Recuperação de assinaturas (1), Analista de SEO (1), Gerente de operações (1), Designers (3), Analista de operações (2), Desenvolvedor back-end (2), Coordenador de operações (2), Desenvolvedor Front-End (2), Analista de logística (1), Coordenadora de Cadastro (1), Expedição (4), CEO (1), Gerente de marketing digital (1), Analista Administrativo (1), Analista RH (1), Analista Financeiro (1)     

EQUIPE FUTURA  Custo/mêsCusto 12 meses

Gerente de marketing digital (1)  R$  5000,00 R$  60.000,00

Coordenador de logística (1)  R$  3.500,00 R$  42.000,00

Gerente de logística (1)   R$ 3.500,00 R$ 42.000,00

Desenvolvedor back-end  (2)  R$ 10.000,00 R$ 120.000,00

Desenvolvedor front-end  (2)  R$ 7.000,00 R$ 84.000,00

CFO (1)   R$ 9.000,00 R$  108.000,00

Analista de BI (1)   R$ 6.000,00 R$  72.000,00

4 - Valor a ser captado

Estamos no meio de uma campanha de Equity Crowdfunding que foi iniciada em dezembro de 2018.campanha

Já temos 415 investidores que reservaram R$ 900.000,00.     

E temos uma reserva técnica de R$ 600.000,00 destinada a um grupo de anjos de SP. 

Nosso objetivo na Arena de Investidores é conseguir os R$ 500.000,00 que precisamos para fechar a rodada.

5 - Em que vai aplicar os recursos

 Atração de novos leads . Aumentar fluxo e receita

Criação de fluxo  . Nível de investimento atual é baixo (3%)

Retenção de clientes atuais . Conectar com novos públicos

Aumentar engajamento . Aumentar exposição da marca

Conectar com novos públicos   

     


EION VEÍCULOS ELÉTRICOS

1 -Problema que resolve

A EION (ABREVIATURA DE E = ELÉTRICO; I = INTELIGENTE; E ON = ONLINE) É UMA INDÚSTRIA 100% BRASILEIRA, RECÉM-CRIADA PARA VIABILIZAR A MOBILIDADE SUSTENTÁVEL, 100% ELÉTRICA, DE FORMA ADAPTATIVA E ACESSÍVEL, TENDO COMO PONTO DE PARTIDA A FABRICAÇÃO DE VEÍCULOS ELÉTRICOS, COM A CONSEQUENTE EXPLORAÇÃO COMERCIAL DE PRODUTOS E SERVIÇOS CORRELATOS, EM ESPECIAL O COMPARTILHAMENTO DE VEÍCULOS ELÉTRICOS

3 - Equipe

MILTON FRANCISCO DOS SANTOS JUNIOR REPRESENTANTE LEGAL ------

HELIO MITSUO SUGAI DIRETOR PRESIDENTE 

ERNESTO BRADACZ DIRETOR TÉCNICO  

THOMÁZ SIMON DIRETOR ADMINISTRATIVOFINANCEIRO 

 LAERSION JORGE BADOTTI DIRETOR DE SUSTENTABILIDADE E INOVAÇÃO  LEANDRO COCATO PIRAJÃO

4 - Valor a ser captado

VALOR TOTAL DO INVESTIMENTO: R$ 500.000.000,00 (QUINHENTOS MILHÕES DE REAIS)

 

 


FOREVER

1 - Problema que Resolve

A forma como as pessoas recordam momentos importantes da vida, como o dia do casamento, de uma festa de 15 anos, o crescimento de um filho, não possibilitem que elas sintam novamente as emoções daquele dia, não permitem que elas revivam aquele momento especial.

A ForeVr proporciona esta experiência, permite que as pessoas voltem no tempo e revivam aquele dia como se estivessem lá novamente, sentindo novamente cada emoção. Para isso, filmamos estes momentos em 360° e convertemos para Realidade Virtual. As pessoas vão deixar de recordar, e vão reviver.

2 - Mercado Existente

Segundo o IBGE, em 2017 na região sul, foram realizados 133.204 casamento e nasceram 395.649 crianças. Estes são os dois principais segmentos que atuamos.

Nós não temos concorrentes diretos na Região Sul, concorremos com a filmagem e fotografia tradicionais.

Em 2018 nós crescemos 400%, com relação a 2017, atuando apenas em Curitiba e Vale do Itajaí

3 - Time

Hoje nós somos em 3 pessoas na empresa, trabalhando diariamente:

Felipe Beppler – Responsável pelo comercial e novos negócios

Eduardo Lacerda – Responsável pela área jurídica e contábil

Helena Schmitt – Responsável pelo financeiro

Como terceirizados temos o Rafael Maciura que cuida das redes sociais e marketing digital.

O time que precisamos é de parceiros locais, espalhados pelo Brasil, para fazerem a captação dos momentos a serem revividos, dessa forma conseguiremos ter clientes em todo o país, e também uma rede de editores para conseguirmos dar conta da demanda. A edição teremos que controlar de perto, para que a qualidade seja mantida.

4 - Recurso

Precisamos de um investidor com perfil estrategista e que tenha conhecimento em expansão nacional de empresas. O valor que buscamos é de R$ 500.000,00 (quinhentos mil reais), por 20% da empresa.

Não precisamos apenas de um bolso, mas de um cérebro também.

5 - Como vamos utilizar

Esse recurso será utilizados para a expansão nacional da empresa, começando pela região sul. Vamos participar de feiras de negócios, de franquias e também feiras do segmento de casamentos, para que o nosso modelo de negócio seja conhecido. Também vamos utilizar o marketing digital, direcionado as regiões, para que possamos captar e desenvolver esses parceiros locais.

Também vamos desenvolver um material de treinamento, para os parceiros saberem como fazer o trabalho da forma que queremos, e treina-los para desenvolverem o mercado local para esse serviço.

 

 


NEXT OS.AI

Robôs Humanóides

 


ROBOTICS

1 – Problema que resolve

A Distribuição de Medicamentos nos hospitais é comumente realizada pelo pessoal técnico, de acordo com a demanda original do Hospital Pequeno Príncipe esta atividade ocupa 25% do seu tempo e ocasiona problemas tais como: Extravio e atraso, Protocolos de atraso, Perda de tempo, Baixa eficiência, 1/3 dos medicamentos são aplicados errados

Todos os problemas acima relacionados foram relatados pela equipe operacional do Hospital Pequeno Príncipe. Quando operacionalizando a logística de medicamentos, o pessoal técnico executa uma função que não corresponde com sua melhor alocação profissional, diminuindo a força de atendimento disponível no seu posto de enfermagem e perdendo o foco no seu principal objetivo que é o atendimento aos pacientes.

2 - Mercado existente Nacional e Internacional

O mercado mundial de logística robotizada de medicamentos vai representar US$ 3,6 Bi em 2018.

O mercado potencial brasileiro é de 6.360 hospitais públicos e privados , sendo que o foco do Pharmy serão os 3600 hospitais privados, dentre os quais nosso mercado imediato são 860 hospitais privados de grande porte(mais de 150 leitos).

3 - Time que tem e Time que precisa formar

Atualmente nosso time é composto por:

Um Orientador Engenheiro Elétrico PHD, Um Doutorando em robótica, Um Técnico em Eletrônica com especialização em robótica, Um Graduando em Engenharia Elétrica com especialização em robótica, Dois Analistas de Sistemas, especializados em cloud e mobile, Dois Desenvolvedores cloud e mobile

Time que precisa formar: Canais de venda, Canais de assistência técnica e suporte, Administrativo e RH

4 - Valor a ser captado

Valor a ser captado R$ 1,5 milhões

5 - Em que vai aplicar os recursos

R$ 1 milhão para construir um lote de 40 robôs.

R$ 500 mil para aplicar em vendas, mkt e canais

 


MOVPRIME

 


 

Comunidade Empreendedora
Kauana Vissotto
Kauana Vissotto Seguir

CEO do Jovem Empresário. Professora formadora da UFPR, foi autora dos livros "Abrindo o seu próprio negócio" e "Educação financeira nas escolas: uma abordagem participativa", uma parceria entre o Ministério da Educação, Prefeituras e a Universidade.

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